文章来源：山东融汇物产集团有限公司

3月21日至23日，融汇物产集团以“数字转型”为核心，通过融汇数易平台上线宣贯会和系统培训会双轮驱动，正式吹响数字化转型冲锋号。从战略部署到实操落地，从高层动员到全员练兵，一场围绕“数字供应链生态”的变革正在融汇物产全面铺开。

会议期间，物流事业部副总经理刘孟瑾对平台建设规划及业务上线计划进行了解读，其建设规划紧密围绕市场需求和行业发展趋势，精心布局各个功能模块，力求实现业务流程的无缝对接和高效协同。业务上线计划明确了各个阶段的目标与任务，为平台的稳步推进提供了清晰的路线图，确保平台能够精准、有序地投入运营；合作开发公司人员站在开发者的视角深度分享了平台建设背后的技术攻坚与创新实践，打开了数字化转型新视野。

陈哲强调，融汇数易平台的上线是产业变革的重要开端，承载着开启全新发展篇章的重要使命。围绕平台的建设与发展，陈哲提出四点要求和三点希望，他要求要强化战略认知，提升重视层级，各部门严格落实 “一把手工程” 责任制；要深化培训力度，凝聚思想共识，以 “场景驱动、生态共建、价值共享” 为指引，深入挖掘客户需求，不断优化用户体验；要构建严密考核体系，确保责任落实，形成有效的激励和约束；要规范运营管理，保障平稳运行，融汇物链要严格遵循规范化的运营管理要求，推动平台持续优化升级。他鼓励全体干部员工积极投身数字化转型，以“闯”的精神破冰前行、以“实”的作风狠抓落实和以“合核”的智慧共赢发展，助力平台发展，为建设 “国内一流综合能源集团和大宗物资供应链集成服务商” 而努力奋斗。

下一步，融汇物产将继续深化大数据技术在供应链领域的应用和创新，不断提升服务质量和效率，为客户提供更加优质、便捷的供应链服务。平台将推动从“企业级”向“产业级”跃升，构建信息共享、资源互补和流程对接的“数字供应链生态联盟”。

融汇物产集团领导班子、各事业部分管领导、八大职能部室负责人、业务骨干及相关人员参加此次活动。

会上详细介绍了融汇数易平台上线后核心功能及预期效果，通过模块化讲解与实操演示，全面展现了平台作为供应链全场景流程的核心，集成大量交易、物流、客户数据，实现了信息的全面共享和高度集成，在大宗商品交易智能化、业务流程标准化、物流运输高效化、数据管理精细化以及生态协同一体化等方面的功能优势。通过全流程操作演示，让参会人员直观了解了融汇数易平台的操作流程和注意事项。

期间，系统开发商与参会人员进行了讨论交流，就应用中可能遇到的问题进行了现场答疑。参会人员一致认为，融汇数易平台实现了从合同审批、到货、入仓、发货、出仓、结算、发票和收付款的全流程管控，统筹管理客户、仓库、物流的准入与评价管理，并统筹各项业务立项、授信、逾期等管控，将各类风险控制前移，为集团运营与决策提供精准数据支持。

通过此次系统、全面的培训，参会人员对融汇数易平台有了深入了解与熟练掌握，为平台在集团内部的顺利推广与高效应用奠定了坚实基础，助力融汇物产在数字化转型道路上迈出坚实有力的步伐。

此次共进行6场培训，融汇物产各职能部室及各事业部，涉及经营、财务、风控、业务、物流单证等全部人员共210余人参加培训。