会上，数字科技中心系统阐述了智慧物流平台的建设蓝图、实施路径与战略价值。联发物资、联投商贸、亿联能源、矿化物流、大别山陆港等五家主要出资公司负责人现场作表态发言，一致表示将全力支持并深度参与平台建设。

会议指出，智慧物流平台项目是公司深入贯彻落实“四化”战略中“数智化”运营要求的关键抓手，是加速推进物流规划“一体三翼”布局的核心支撑，更是落地“1+2+N”数字化规划、构建智慧供应链与智慧物流“物贸联动”体系的重要举措。该项目的成功实施，对公司塑造差异化核心竞争力、实现高质量发展具有深远的战略意义。

会议要求，一是提高站位，布好战略“先手棋”。要坚决贯彻公司“数智化运营”战略部署，以前瞻视野做好顶层设计，将战略蓝图转化为清晰可行的实施路径，确保平台建设瞄准行业前沿，为培育新质生产力、打造长期竞争优势夯实基础。二是遵循规律，走好建设“最优路”。要充分认识项目建设的系统性与复杂性，科学统筹、稳步推进。要注重内部系统协同与外部生态衔接，着力推动物流服务能力从服务内部的“企业级”，向赋能供应链的“社会级”，乃至支撑区域产业发展的“产业级”跃升，构建开放共享、互利共赢的智慧物流生态圈。三是凝聚共识，打好攻坚“整体战”。公司上下要牢固树立“一盘棋”意识，坚决打破壁垒，促进业务与技术深度融合。要加强资源统筹与过程督导，形成跨层级、跨部门的高效协同机制，确保各项任务按期高质量完成，切实将平台建设成果转化为驱动公司转型升级的实际效能。