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高达金桥│《广珠物流大数据供应链中台系统项目移交会议》在珠海顺利召开
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2022年5月21日星期六,“广珠物流大数据供应链中台系统项目移交会议”在广珠铁路物流发展股份有限公司三楼会议室顺利召开,广珠物流总经理/项目组长吴永强、高达广州公司总经理/项目组长胡合鑫携双方项目团队共同出席本次会议。本次会议的召开主要就2021年度双方展开合作的“广珠物流大数据供应链中台系统项目”进行项目终验总结及项目相关材料移交,同时对未来产业链延伸方向进行交流探讨。

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项目建设成果


广珠物流大数据供应链中台系统项目的建设基于高达Guthon谷神低码开发平台,采用“微服务中台架构”及“一平台多场景微应用”的方式搭建,以中台化、供应链服务一体化为目标,助力广珠物流优化供应链管理体系,推动供应链创新发展,深化建设大宗商品供应链服务一体化生态。

本次项目建设遵循“业务为前沿,财务为规范指导标准”的指导方针,完成对商贸、仓储板块的数字化升级及财务板块的高度集中,助力各项业务精益管理。

l 商贸业务板块

满足多业务模式、以合同为主线、复杂结算体系、项目化管理、采销协同、上下游协同、客户往来细致跟踪、全周期风险管控等;

l 仓储业务板块

实现多仓库多品种多业务模式统一管理、费用模型标准化、业务场景全覆盖、仓储全流程管控、工作量统计、仓储预警体系、智能化应用等;

l 园区管理板块

实现物料和设备两部分的管理,包含物料入库、领用过程管理形成物料台账、设备年检、设备维护、设备报废等;

l 财务管理板块

完成与开票系统互通、业财一体化、供应链全流程风险管控、多维度经营分析等,达到财务前移、业财融合的既定目标。


建设亮点


本次项目的建设大力提升广珠物流公司业务运行效率,敏捷支撑财务风险管控,是广珠物流公司从信息化向数字化转型的重要一步。

l 提升办单效率:与粤钢系统互通,实现粤钢相关采销业务快捷办单;

l 提升结算效率:定义价格模型、费用模型,自动计算各业务环节结算价格、相关费用;

l 提升作业效率:借助PDA、智能地磅、智能门禁、自助终端服务辅助仓库现场智能化作业;

l 提升风控高度:将风控体系融入各个业务环节,全流程跟踪,防范经营风险;

l 提升财务效率:与开票系统、财务系统互通,一体化管理;

l 提升协同效率:通过协同平台,实现与承运商等协作在线化;

l 提升操作效率:丰富页面组件,类excel操作,提升操作体验;

l 提升统计效率:多维度经营分析报表,自动统计业务经营情况。


项目建设感言


本次项目的建设,收获了广珠物流方项目组领导的高度赞许。

项目经理华总充分肯定本次信息化建设的成果并对后续运维服务提出相应期许,希望双方保持密切交流,在运营过程中保障整个信息化顺畅和系统高效运营;希望基于技术支持、售后服务支持等持续运维服务助力信息化成果用全用足、用到极致。

项目副经理郑总及项目组其他成员在华总的总结基础上,归纳提出了本次信息化建设的进一步深化方向,希望能够更进一步的提升效率及更好助力公司集团化管控、供应链服务更加一体化、公司经营决策分析更加多元化可视化、业财融合更加紧密。

项目组长吴总做最后的总结指导,对项目的终验进行完成确认,并对项目组表达祝贺及感谢;同时,吴总对未来供应链服务发展方向提出相应期许,希望信息化能做为运营支撑工具,助力公司业务更加走出去。除了对本次合作的肯定,吴总也对未来阶段性信息化延伸方向、信息化近中远期建设目标等进行方向上的指导及展望。

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签署项目交接确认书

本次项目移交会议的顺利召开,是双方团队精诚配合、共同担当、有始有终、共创佳绩的结晶及见证,也是双方关于大宗商品供应链服务产业集群生态圈建设的重要一步。正如高达项目组组长胡总所引用的“周虽旧邦,其命维新”,期待双方在未来发展中都不断创新、不断前进,更创辉煌。



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